一、施工进度计划
（一）、施工部署原则：
1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、蓄电池更换和控制器更换同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
（二）、施工步骤制定原则：
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（三）、施工进度具体安排如下：
（1）、提前备货：根据中标工程量清单，提前组织生产备货，确保具备安装施工条件时货物随时可以运输至现场安装。
（2）、工具准备：根据蓄电池和控制器维修更换的工程特点和技术要求，提前准备工程所需要的相关运输车辆、检修工具、检测仪器等。
（3）、出厂测试：货物备货完毕，严格按照国家标准及行业规范检测出厂，确保货到现场一次性安装调试正常。
（4）、合理安排交通路线：提前根据更换点位的地理位置，制定交通出行线路，更换站点的前后秩序，避免耗费不必要的时间。
（5）、全面协调：安装施工前2天，与甲方沟通好更换计划和到场时间，确保按计划实施安装更换工程。
（6）、合理分工安装调试：进入安装现场后，各工种分别进入全面作业面，拆卸更换电池与控制器更换同步进行，并在条件允许情况下维护其他太阳能设备。
（7）、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

二、确保工期的技术组织措施
（一）、施工总工期：合同签订生效后在15日内安装、调试完毕，验收合格。
（二）、工期保证措施
1、由项目经理对工程施工统一领导，对劳力、机具和设备实行统一调配，保证施工顺利进行。
2、专业主管工程师对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。
3、合理安排工序，实行分区、分段作业。
4、施工高峰期有计划地组织加班或双班作业。
5、制定详细的进度计划，严格控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。
6、制定施工期间详细的劳动力使用计划，对施工过程中，始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。
7、在工期的控制下，合理安排各项工程安装时间，调试时间，保证施工进度顺利实行。
8、严格执行施工进度计划，只能提前不得延后，每天作一小检查，发现问题找出原因及时协调，制定出弥补措施，跟上进度。
9、重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡，配合甲方做好开工和竣工验收的工作。

（三）、技术细节